O Gerenciamento de Projetos possibilita a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a sua execução de forma eficaz, com melhores resultados no tempo de entrega (implantação), custo e qualidade da entrega final.
Existem algumas metodologias existentes no mercado, mas todas elas buscam o mesmo objetivo, possibilitar, cuja a entrega agregue valor ao cliente.
Algumas responsabilidades do gerente de projetos:
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Elaborar a estrutura analítica (EAP);
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Controlar o cronograma e as suas etapas (Prazo);
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Gerenciar as aquisições (Custo);
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Controlar os incicadores de entrega (Entrega x Evolução);
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Gerenciar as equipes integrantes;
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Gerenciar o escopo.
A TBC fornece o profissional com conhecimento nas metodologias mais utilizadas pelo mercado, maximizando os seus resuldados.
FASES DO PROJETO
Um projeto de implantação de um sistema ERP, consiste na implementação de metodologias de gerenciamento de projeto aliadas as funções de um sistema corporativo. É fundamental que a empresa que está adquirindo um sistema verifique, antes da aquisição, qual a solução é a mais aderente ao seu negócio, visando os aspectos abaixo:
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Aderência da Solução;
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Metodologia de Implantação;
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Recursos Humanos (time de implantação);
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Custo do Projeto;
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Prazo de Entrega;
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Suporte.
Tão importante quanto os pontos acima, é a empresa estar preparada para receber esta mudança, com os objetivos: a melhoria nos seus processos e gerenciamento eficiente da informação. Não é incomum as empresas adquirirem uma solução, realizar a implantação, e durante este processo ter tantos problemas, que comprometem o investimento realizado e geram um descontentamento em relação as expectativas dos seus profissionais.
A TBC orienta a sua empresa em todas estas questões, visando o sucesso na implementação do seu projeto, com a escolha da melhor metodologia, orientando no processo de gestão de mudanças, engajando o seu time, buscando o sucesso do projeto e seus benefícios após a implantação.